提升竞争力 机械重组刻不容缓

导读:制砂行业要发展，也要讲究策略与技术问题，要始终将市场放位，时刻关注市场的变化，以科学技术为生力军，不断优化设备和流程工艺，提高生产效率，生产用户迫切需求的高质量产品，以提升企业的经济效益和市场竞争力。

中国机械工业联合会副会长蔡惟慈日前向《中国产经新闻》记者表示，中国工程机械在各机械行业子行业中是距离国际水平近的子行业，整体水平距离世界水平大约10年左右。

机械重组刻不容缓。

他说，在国资委公布的2007年重点工作思路中，央企重组再次成为主旋律。

根据其中期规划，从2007－2010年，央企数字要从现在的159家，进一步减少到100家。

他认为，一旦ＷＴＯ对我国的保护期结束后，央企重组的思路将会更加清晰。

即终形成对国民经济有控制力、在国际经济中有竞争力、盈利性的中央企业产业群。

现有的中央企业分布于34个行业。

在许多重要领域中，中央企业往往是垄断者或者形成以中央企业为主体的寡头主导的产业结构。

这些领域包括规模较小不能经济地生产的、分散控制不能满足社会要求的、具有自然垄断性质的或是涉及经济安全的领域。

在这些行业中，由有中央企业形式的国有企业来控制或者做主导，更有利于国民经济的稳定和的宏观调控。

资料统计显示，中国机械产品2006年进出口总额达2839．71亿美元，同比增长27．42％，其中出口1423．59亿美元，增长36．28％，进口1416．12亿美元，增长19．60％。

中国机械工业连续4年以高于20％的速度平稳增长，自主创新能力不断增强，进出口贸易已基本平衡，并首次实现顺差7．47亿美元。

制砂生产线依靠科技提升生命力

某位伟人说过，科学技术是生产力，这句话放在制砂生产线行业同样适用。

制砂行业要发展，也要讲究策略与技术问题，要始终将市场放位，时刻关注市场的变化，以科学技术为生力军，不断优化设备和流程工艺，提高生产效率，生产用户迫切需求的高质量产品，以提升企业的经济效益和市场竞争力。

如果按照出料来区分的话，可以将产品分为石料和机制砂，因此，制砂生产线也被称为石料生产线。

一些机制砂、石料加工的原料厂，都是采用石料、人工砂公用生产线，这样既节约了成本，又省去了配置另一生产线的时间。

现在这个时代是个信息化的时代，各行各业逐步进入全球化经济，国内矿山设备生产企业不但面对本国对手，还要应对来自国外的高新技术企业，并且随着技术的不断进步，知识的创造翻新，信息的不断传播，新技术在在矿山企业的应用规模和速度不断扩展，以科技进步为核心的企业竞争逐步剧烈。

我国的石料生产设备从早的依靠进口维持，再逐步摸索模仿制造，到现如今的自主研发生产，发展形式迅猛。

随着沙石设备生产技术的传播，各地区百花齐放，砂石设备生产厂家逐步增多。

随着经济的发展，人们对石料与机制砂的质量要求越来越高，制砂生产线设备厂家不断改善提高制砂机的制造能力。

在这方面，科学技术逐步显示出其威力，制砂机结构设计越来越简单，功能越来越优化，同时操作也更加方便宜人。

从天然砂的开采来看，制砂生产线的发展，减轻了长期以来砂石开采给自然环境带来的压力，解决了由于技术水平落后，造成的生产率低下，设备成本高等问题。

特别制砂机的研制成功，使制砂生产线结构更加优化。

随着科学技术的不断发展，制砂生产线结构不断完善，流程逐渐优化，生产过程中的自动化、智能化、宜人化程度越来越高，生产效率和生产能力显著提高，设备也越来越。

二重2010年着力调整产品结构

要处置好增长与构造调整的关系，二重今年着力推进产品构造调整。

既要经过坚持企业平稳较快增长为构造调整发明有利的环境和条件，又要经过构造优化晋级进步增长质量和效益，使二者互相依存、互相促进。

要处置好部分与全局的关系，构造调整必需树立全集团公司“一盘棋”思想，使部分成为全局有机谐和的组成局部，防止呈现新的不均衡。

要处置好近期与久远的关系，既要缓解近期突出矛盾，更要立足久远，着力处置深层次问题，使近期调整有利于促进久远构造优化。

要处置好两个市场的关系，既要立足国内市场，又要树立全球视野，瞄准国际市场，推进集团公司产品构造不时优化晋级。

要抓住机遇加快培育开展战略性新兴产业，努力抢占将来国际竞争的制高点。

要鼎力开展新能源和节能环保产业，加大冶金设备向国际市场的拓展。

二重集团公司进一步加大产品构造调整力度，2009年。

使新能源产品的订货额占到总订货额的50%以上，地抵御了国际金融危机对二重的冲击。

理论证明，二重产品构造调整方向，完整契合世界经济开展趋向，契合国度产业政策，契合市场需求。

目前虽值严冬，二重的开展不乏春意，但还没有到击掌称庆的时分。

集团公司深化贯彻落实科学开展观，2010年二重要着力推进产品构造调整。

攫取抗击国际金融危机和灾后重建新成功的严重战略任务，倾力打造一个更新更强的二重，建立社会效益好、经济效益好、竞争力强、受人尊崇的现代化大公司的殊途同归，也是贯串今年工作全局的重中之重。

二重集团曾经确立了2010年的大政方针目的提出了工作总体请求，二重集团公司总经理石柯在新年致辞中指出。

明白了工作重点，制定了工作举措。

二重今年面临既要坚持较快增长、做大范围，又要在增长中调整构造、提升质量的双重担务。

二重集团各系统、各单位要实在地把思想和行动统一到集团公司的基调和请求上来，强调。

科学开展观的引领下，奋力推进“一个中心，两个基地”建立，着力推进产品构造调整，鼎力推进“四大转变”努力加快产出，提升治企程度，进步经济运转质量，继续改善职工生活质量，完成“1140目的确保集团公司平稳较快开展，全面完成“十一五”规划的各项任务。

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